利用物联网、大数据等相关技术，推进医疗耗材SPD(“supply供应”、“processing分拆”、“distribution配送”，以物流信息手段为工具、对医疗物品进行统一管理的方法。SPD模式是集中采购、独家开展供货服务、提供商品分拆服务、直接配送到使用科室的一种服务模式。)管理方法，共同开展面向医院院内物流项目合作与建设。

  项目背景

  过去，医药物流企业采用通过物流枢纽中心，定期向医院配送药品耗材，医院自设的一级药房仓库，各科室自设二级药房，环节繁复，且出错率高;同时，科室需要预存大量的医药耗材，造成库存浪费;更重要的是，科室结算手续繁杂易出错，医护人员分心参加库存管理，不能更好的为患者服务。而物流企业则无法实时了解医疗耗材的消耗情况，透明度低下，导致配送不及时，库存/资金周转率双低的的现象时有发生。 医药院内物流管理水平急需提升，体现在几个方面：

  一、规范性要求更高，随着新版《药品经营质量管理规范》(GSP)标准落地，医院的医疗订单信息全方位追溯的要求不断提高，以保障在途、在库的药品质量;

  二、时效要求更高，传统批量送货作业、定期下单、用条码扫描医药用品信息，录入信息系统的联动性已满足不了当前业务发展需求，需要实现各环节有效连通，提升物流整体运行效率;

  三、信息化平台要求提高，物流业务的发展依赖于信息平台的支撑，院内物流需要以满足高效分拣、快速配送、快速验收为第一目标，这就导致提高效率成为院内物流的重点发展业务。

  手持机厂家提出利用物联网超高频 RFID 技术切入医药配送SPD领域，用大数据平台提高设备、耗材的管理能力、增强物流数据分析能力，可有效提高医药流通企业的物流效率和库存周转，提升医院管理水平，解放一线医护人员。通过参与现代医药物流和延伸服务，实现多方共赢。

  手持机厂家为医院植入“互联网”，“物联网”及“大数据”基因也是此次项目开展的重要原因。手持机厂家重视企业发展过程中高科技的应用，改变原来简单粗放的发展模式，通过物联网技术、大数据技术建设提高医院在采购、管理、库存的时效性、透明度和能力，形成“物联网+医药+物流”的奇妙化学反应，增强企业的核心竞争力。

  项目实施

  截至到2016年6月，手持机厂家经过持续研发、不断调试，连续实施了3期工程，部署科室从最开始的6个科室，到现如今覆盖中日友好医院近70多个科室，目前已全面上线开始正式运行，得到了客户的高度评价。